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Sandra Gómez presenta un plan turístico para Valencia de 36 millone en 4 años

La concejala socialista, que tiene el apoyo de todo el empresariado, quiere llegar a los 5.5 millones de pernoctaciones en 2020

José Parrilla 12.01.2017 | 16:54

Sandra Gómez con los representantes empresariales de Valencia.

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La concejala de desarrollo Económico del Ayuntamiento de Valencia, Sandra Gómez, ha presentado un plan estratégico de turismo 2016-2020 en el que se invertirán 36 millones de euros y que se ha marcado como objetivo pasar de 4 millones de pernoctaciones anuales a 5,5. El plan ha sido presentado por la concejala socialista en compañía del presidente de la CEV, Salvador Navarro, y el presidente de la Cámara de Comercio, José Vicente Morata, que dieron su apoyo a un plan que cuenta con el consenso del sector y que ahora será expuesto durante 30 días para la presentación de alegaciones.

Según ha explicado Sandra Gómez, la idea es aplicar 4 estrategias, 11 planes y 32 programas para ofrecer a los visitantes un destino «menos estandarizado y más autóctono». Para ello, una de las claves será segmentar en mercado en distintos productos y aprovechar las nuevas tecnologías para la promoción. Existe una coincidencia general en que Valencia tiene mucho que ofrecer y que la coyuntura es buena, por lo que las previsiones son optimistas.

En estos cuatro años se quiere pasar de un gasto diario por persona de 137 eros a 150 y aumentar el número de cruceristas de 371.000 a 520.000. En definitiva, incrementar el impacto económico del turismo de 1.300 a 1.500 millones de euros.

La presentación del plan sirvió también para escenificdar el apoyo del empresariado a la propuesta de Gómez. Además de los máximos lideres empresariales, acudieron al acto los reponsables de las asociaciones de agencias de viajes, comercio histórico y mercados.

Publicado por el Levante.

Recargar la batería de un Tesla en España costará igual que rellenar el depósito

Tesla ha publicado las tarifas que aplicará a sus clientes por utilizar los supercargadores, siempre y cuando sobrepasen un límite anual.

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La firma de Palo Alto, que anunció en 2016 que comenzaría a cobrar por utilizar este servicio -hasta ahora gratuito-, ha confirmado que esta medida se aplicará a los propietarios de los Model S y Model X que hayan sido solicitados desde el 16 de enero -incluido- de este año en adelante. No obstante, la empresa concede de forma gratuita 400 kWh al año, lo que significa que los vehículos podrán recorrer unos 1.610 km sin coste en todo el mundo. 

Los precios varían en cada país por lo que Tesla ha detallado en su página web cuánto costará la recarga en cada uno de ellos. En el caso de España, la tarifa que ha fijado es de 24 céntimos de euro por kWh, o lo que es lo mismo, recargar la batería lo suficiente como para recorrer 100 km costará 6 euros. De esta forma, el coste será equiparable al que supone rellenar el depósito de un modelo con un consumo estándar -unos 5 litros a los 100 km-, pues el precio medio actual del litro de gasolina es 1,246 euros, mientras que el del gasóleo es de 1,136 euros/l.

No obstante, los clientes de Tesla deberán frecuentar los puntos de carga en más del doble de ocasiones que el resto de vehículos las gasolineras, pues la autonomía del Model S -en la versión de acceso- ronda los 338 km, quedándose muy lejos de los más de 800 km que puede rodar un vehículo diésel con un solo depósito. Algo más reducida es la brecha con el Model X, cuyo rango se eleva hasta los 400 km.

La entidad que dirige el tecnovisionario Elon Musk ha incidido, una vez más, en que el objetivo de este cambio es «recuperar parte de los costes y establecer un sistema justo para todo el mundo; esto nunca va a ser un sistema de beneficio para Tesla», afirma. Tesla asegura que los ingresos se reinvertirán para mejorar la red de carga y acelerar la llegada del esperado Model 3.

El fabricante californiano ya cuenta con 795 estaciones de carga a nivel mundial y cada una de ellas dispone de entre seis y ocho supercargadores. En España suma 8 estaciones. Los artilugios empleados permiten recargar la batería a un 80% en tan solo media hora, es decir, unos 270 km de autonomía

Publicado por el Economista.

El Banco de España plantea retrasar aún más la edad de jubilación

POR J. D.MADRID

El supervisor bancario señala que «ampliar la edad efectiva de jubilación, por ejemplo, a los 70 años permite reducir la tasa de dependencia en 12 puntos frente a la asociada a una jubilación a los 67 años, lo que permite reducir el gasto en pensiones entre 2 y 4 puntos de PIB en 2050».

En un documento publicado este viernes, el Banco de España subraya que el sistema público de pensiones español se enfrenta «a retos importantes causados por la expectativa de un aumento significativo de la longevidad y, consecuentemente, de la proporción de la población en edad de jubilación».

Entre las medidas que la institución que gobierna Luis Linde pone encima de la mesa para asegurar la sostenibilidad del sistema figura, por ejemplo, la posibilidad de retrasar aún más la edad de jubilación.

A este respecto, el informe del Banco de España, elaborado por su Jefe de Estudios, Pablo Hernández de Cos, y por Juan Francisco Jimeno y Roberto Ramos, señala que si bien las reformas recientes han fijado el aumento progresivo de la edad de jubilación hasta los 67 años, la edad efectiva se encuentra en el entorno de los 64 años «como consecuencia de la incidencia de las jubilaciones anticipadas».

Según los economistas del Banco de España, ese eventual incremento de la edad legal de jubilación «puede estar justificado por el incremento de la esperanza de vida, el retraso en la entrada en el mundo laboral, las menores necesidades físicas requeridas por la mayoría de los trabajos en la actualidad y la mejora de las condiciones físicas en edades más avanzadas».

Desincentivar la jubilación anticipada

En opinión del supervisor bancario, cualquier medida adicional que se adopte que «desincentive la jubilación anticipada y permita la ampliación de la vida laboral por encima de los 67 años (….), tendría efectos positivos sobre la sostenibilidad financiera, disminuyendo la necesidad de recortes sustanciales en la tasa de sustitución de las pensiones de jubilación».

A modo de ejemplo, el Banco de España señala que «ampliar la edad efectiva de jubilación, por ejemplo, a los 70 años permite reducir la tasa de dependencia en 12 puntos frente a la asociada a una jubilación a los 67 años, lo que permite reducir el gasto en pensiones entre 2 y 4 puntos de PIB en 2050, dependiendo del escenario considerado».

Eso sí, el organismo resalta la necesidad de tener en cuenta «que la heterogeneidad en el ciclo laboral de los individuos es muy acusada» y apunta hacia sistema que flexibilicen la entrada en la jubilación a distintas edades.

Entre las medidas que el Banco de España plantea para asegurar la sostenibilidad de las pensiones se encuentran un mayor control del aumento del gasto o la búsqueda de fórmulas para elevar los ingresos, «bien mediante el aumento de las transferencias intergeneracionales, lo que habría que conseguir mediante una elevación sustancial del tipo efectivo de las cotizaciones sociales, o bien mediante la utilización de otros impuestos para la financiación del gasto en pensiones».

También plantea incrementos adicionales del número de años de cotización que se toman en cuenta en el cálculo de la base de la pensión, «extendiendo el período de cálculo a, por ejemplo, toda la vida laboral».

Asimismo, apunta a que se podrían conseguir ingresos adicionales limitando el uso de bonificaciones y exenciones a las cotizaciones sociales.

Publicado por Expansión.

Turismo declara la guerra a Airbnb por comercializar apartamentos ilegales

La plataforma ha obviado los requerimientos de Turismo durante el último año y el expediente abierto se convierte en sancionador con multa de hasta 30.000 euros – El Consell se suma a la vía disciplinaria iniciada por Ada Colau en Barcelona

José Luis García | Valencia 03.01.2017 | 21:46

Protestas vecinales contra oferta ilegal, en el centro de Valencia, ayer. eduardo ripoll

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La Agencia Valenciana Turismo ha pasado de las palabras a los hechos y finalmente ha declarado la guerra a las plataformas de internet que comercializan apartamentos turísticos ilegales. La apertura hace un año de expediente a varias empresas tecnológicas que ofrecen este tipo de alojamiento que prolifera en las ciudades, ha terminado finalmente en expediente sancionador a Airbnb, buque insignia de la «economía colaborativa» en el ámbito turístico.

La decisión ha sido tomada los últimos días de diciembre, tras un año de «pedagogía», reuniones y propósitos de enmienda no cumplidos. La empresa tiene unos días para presentar alegaciones.

Según Turismo, la sanción a esta plataforma podría rondar los 30.000 euros. Con la nueva ley que se tramita en estos momentos, esa multa alcanzará los cien mil euros, la mayor cantidad en España.

Con este movimiento, el Consell se suma a la guerra abierta en 2014 por la Generalitat de Cataluña contra Airbnb, y que ahora ha redoblado el Ayuntamiento de Barcelona de Ada Colau con una multa de 600.000 euros. Barcelona, de hecho, es la única ciudad del mundo que les ha multado. Y por los mismos motivos que en la C. Valenciana: anunciar pisos sin licencia turística. En todo caso, la irrupción de estas plataformas ha provocado choques en todo el mundo. El departamento jurídico de Airbnb negocia con cientos de ciudades debido a que este fenómeno apenas regulado, por reciente, se enfrenta a una disparidad de normativas.

Solo viviendas con «matrícula»
Y en la C. Valenciana, el secretario autonómico de Turismo, Francesc Colomer, se ha hartado, literalmente, de esperar a que la tecnológica de San Francisco atienda los continuos requerimientos para eliminar de su oferta los pisos ilegales. Es decir, aquellos que no están inscritos en el registro de turismo de la C. Valenciana y que, por tanto, pueden formar parte de la economía sumergida. Los contactos de la administración autonómica con Airbnb, de hecho, se remontan a la época del PP, aunque se han intensificado el último año y medio con el cambio de gobierno. La mayoría de las plataformas advertidas en su momento han adaptado su base de datos y solo ofrecen pisos de particulares registrados. Pero algunas, entre ellas Airbnb, han dado largas.

«Una multinacional, una empresa global con un volumen de negocio espectacular no puede ignorar reiteradísimamente los requerimientos de esta pequeña aldea gala que es la C. Valenciana. La fase de la pedagogía y contraargumentos sobre qué es la economía colaborativa ha pasado. He dado instrucción de evitar la impunidad», declaró a este diario Francesc Colomer. Estos movimientos se producen en paralelo a las campañas de inspección para aflorar estas viviendas turísticas clandestinas. Solo en la última campaña estival se han detectado 10.500 pisos ilegales.

Una firma que vale 30.000 millones
Airbnb es el líder mundial de este nuevo nicho de mercado que compite con la industria tradicional del alojamiento. Tras una última ronda de financiación, su valor se cifra en 30.000 millones de dólares. Está considerada como una de las start up más valiosas, por detrás precisamente de otra firma controvertida que ha sacudido el negocio tradicional del transporte de pasajeros, Uber.

Airbnb opera en más de 34.000 ciudades de 191 países, con dos millones de anuncios. Ya ha alojado a 60 millones de huéspedes y algunos informes sitúan su facturación en 2020 en diez millones de dólares.

La plataforma cobra por cada reserva que se realiza en su web «una tarifa de servicio a los anfitriones» y otra a los huéspedes, que varía entre el 6% y el 12%.

Publicado por el Levante.

Los modelos de negocio de Uber y Airbnb a examen

LESLIE HOOK | FINANCIAL TIMES

Ambas compañías han pasado de ser dos pequeñas start-ups a convertirse en nombres muy conocidos con valoraciones de 68.500 y 30.000 millones de dólares, respectivamente.

A principios de 2016, el progreso de las start-ups más importantes de Silicon Valley parecía imparable. En enero, Uber mantenía un intenso nivel de actividad ofreciendo trayectos en helicóptero al festival de Sundance y ampliando su servicio de entrega de comida a domicilio por EEUU. Airbnb, por su parte, prometía a las principales ciudades estadounidenses millones de dólares en ingresos fiscales adicionales, mientras su cofundador participaba en el Foro Económico Mundial en Davos, y presumía del crecimiento de la empresa en China.

Sin embargo, en los últimos doce meses, estos dos iconos tecnológicos se han enfrentado en repetidas ocasiones con los tribunales de EEUU, víctimas en ambos casos de una mayor regulación.

Pocos días después del festival de Sundance, las autoridades prohibieron a Uber los trayectos en helicópteros, un asunto que ahora está en los tribunales. A Airbnb no le ha ido mucho mejor, ya que la empresa ha sido multada en varios países y se enfrenta a una dura legislación en algunos de sus principales mercados, como Nueva York y Berlín.

Uber y Airbnb han pasado de ser dos pequeñas start-ups a convertirse en nombres muy conocidos con valoraciones de 68.500 y 30.000 millones de dólares respectivamente, valoraciones que son superiores a muchos de sus rivales tradicionales.

Para las dos empresas, el aumento del control de los reguladores coincide con un momento en el que intentan adoptar una actitud más madura y conciliadora con las autoridades.

«Los reguladores y las autoridades estatales y locales se están dando cuenta de que estas empresas son demasiado grandes y poderosas y de que no les pueden seguir ignorando», explica Michael Drobac, experto en tecnologías del bufete de abogados Akin Gump.

Uber, que cuenta con el asesoramiento de David Plouffe, director de campaña de Barack Obama, intenta mostrar su imagen más madura. En marzo, la compañía reclutó asesores tan conocidos como la ex comisaria de Competencia de la UE, Neelie Kroes, y el ex secretario de Transporte de EEUU, Ray LaHood.

Aunque el consejero delegado del grupo, Travis Kalanick, reconoció en octubre del año pasado que la empresa había «cometido errores», Uber sigue enfrentándose a innumerables problemas, lo que muestra que su estrategia no ha cambiado por completo.

A diferencia de la actitud de Uber de plantar cara a las autoridades, Airbnb ha intentado forjarse una imagen de cumplidor. En el último año, ha tomado iniciativas como la creación de más de un centenar de clubes para anfitriones y huéspedes a nivel global con la esperanza de ganarse a las autoridades locales.

No obstante, en 2016 Airbnb se ha enfrentado a duros reveses de los reguladores. En octubre, Nueva York aprobó una ley que impone duras multas a los alquileres de apartamentos a corto plazo. Y eso no es todo, en ciudades como Berlín, Barcelona y San Francisco, la compañía se enfrenta cada vez a más sanciones en relación a los alquileres.

Ante esta situación, Airbnb ha empezado a ajustar su modelo en los principales mercados, reconociendo implícitamente que tiene demasiado que perder en la batalla con los reguladores.

En dos de sus principales mercados, Londres y Amsterdam, Airbnb empezará a prohibir a los dueños de las viviendas que alquilen durante más tiempo del que permite la ley, lo que supondrá menos ingresos en esos mercados. Algunos analistas creen que la nueva estrategia de Airbnb muestra su disposición a resolver sus conflictos con los reguladores de cara a su salida a bolsa, que podría producirse en 2018.

Lo cierto es que, tanto Airbnb como Uber tendrán que tranquilizar a los posibles inversores sobre los riesgos asociados a sus empresas antes de su debut en bolsa.

Publicado por Expansión.

El diésel, en riesgo de desaparecer

EUROPA PRESSMADRID 

Más de la mitad de los directivos del sector del automóvil consideran que este hidrocarburo será la primera tecnología de propulsión en no utilizarse en la cadena de montaje de las plantas de fabricación de vehículos

El 53% de los directivos del sector del automóvil considera que el diésel será la primera tecnología de propulsión en desaparecer de la cadena de montaje de las plantas de fabricación de vehículos, según el Informe Global sobre Automoción 2017, elaborado por KMPG.

El documento, que recoge la opinión de 1.000 directivos del sector y de más de 2.400 conductores de 42 países, pone de manifiesto que el sector del automóvil se enfrenta a tres tipos de tendencias diferentes hasta 2025, como son el continuar con la evolución del mercado actual y también afrontar la revolución y la disrupción que suponen los diferentes avances que están surgiendo en el campo de la movilidad.

Así, el informe destaca que la revolución vendrá de la mano de los vehículos eléctricos, mientras que la disrupción llegará a través de modelos de movilidad como los coches compartidos, los vehículos sin conductor, la conectividad o la digitalización de los automóviles.

En este sentido, el socio de KPMG responsable del sector de Automoción, Francisco Roger, indicó que estas tres tendencias simultáneas suponen un dilema para los directivos a la hora de decidir dónde invertir, así como un reto a la hora de anticipar hacia dónde y a qué velocidad se moverán las sensibilidades y comportamientos de los consumidores y de los reguladores.

El 62% de los directivos considera que los vehículos eléctricos de batería no triunfarán en el futuro por el reto que supone construir una infraestructura de recarga y por el tiempo necesario para cargar las baterías, mientras que el 78% cree que el verdadero avance en la movilidad eléctrica provendrá de la pila de combustible de hidrógeno, puesto que se carga de forma rápida en una estación de servicio tradicional.

Nueva forma de generar ingresos

Por otra parte, el 85% de los directivos encuestados piensa que el sector de la automoción generará más ingresos en el futuro del ecosistema digital que rodeará a la industria que con la propia comercialización de vehículos.

En esta línea, más de tres cuartas partes de los encuestados (76%) opinan que el vehículo conectado y digitalizado aportará más ingresos que diez vehículos no conectados. Así, el 82% de ellos asegura que una compañía de Silicon Valley (Estados Unidos) lanzará un coche en los próximos cuatro años.

No obstante, el 78% considera que los vehículos de las firmas tecnológicas de Silicon Valley se ensamblarán en una cadena de montaje de las empresas tradicionales de la automoción. Ante este paradigma, Roger se pregunta si las empresas TIC querrán o no ofrecer el «paquete completo» al consumidor (el coche, el ecosistema digital, el interfaz de usuario, las soluciones de movilidad, etc.).

Para el 45% de los encuestados, las compañías TIC y los fabricantes de automóviles cooperarán en el desarrollo del nuevos modelos de movilidad, mientras que el 55% afirma que ambas ramas competirán.

«Las alianzas estratégicas y la cooperación entre las compañías de industrias convergentes será la fuerza impulsora en un escenario híbrido de cooperación-competición», explica el socio responsable de Automoción de KPMG.

El negocio de los datos

Por otra parte, el 84% de los directivos cree que los datos representarán el combustible del futuro modelo de negocio de la industria del automóvil, mientras que el 83% piensa que los fabricantes de vehículos obtendrán ingresos de los datos.

Estas opiniones se desmarcan de la idea que tienen los consumidores, ya que en 2016 sólo un 30% de ellos estaría dispuesto a compartir sus datos de consumo y de comportamiento sin recibir un beneficio a cambio, mientras que en 2017 sólo el 20% cedería sus datos gratis.

Según el 59% de los directivos de la automoción, la mitad de los conductores no querrá tener un coche en propiedad en 2025, una situación que ocasionaría una «drástica caída de los ingresos», debido al empuje del coche compartido y a la llegada del vehículo sin conductor.

De esta manera, el informe de KPMG apunta que el 60% de los encuestados está de acuerdo con la afirmación de que cuando compren un coche autónomo sólo tendrán interés en lo que ellos pueden hacer durante el tiempo que dure el trayecto.

Publicado por las Provincias.

Uber activa en Madrid la posibilidad de pedir viajes con antelación

M. JUSTEMADRID

La compañía anuncia la posibilidad de poder reservar viajes programados.

Desde hoy mismo, los usuarios de UberX en Madrid podrán reservar sus viajes con antelación. El vehículo puede reservarse entre 30 días y hasta 15 minutos antes de su viaje, todos los días de la semana y a cualquier hora. Además, hasta el momento de viajar, el usuario podrá cancelar o modificar el viaje sin coste.

Según Carles Lloret, director general de Uber para el Sur de Europa, muchas empresas «han estado demandando esta funcionalidad para los viajes de sus trabajadores porque aunque cada día es más rápido pedir un Uber en Madrid, no es comparable con la tranquilidad de saber que te esté esperando en la puerta».

La opción estará disponible sólo para UberX por el momento, no para los viajes en UberONE, es decir, los coches Tesla eléctricos, y tanto para usuarios con cuenta personal o cuenta de empresa. Además, para poder solicitar esta opción, el punto de recogida del cliente tendrá que estar dentro de la M-30.

Madrid, líder europeo en viajes Uber para empresas

El 31 de octubre de 2016, Uber estrenaba su servicio para empresas en la capital española. Han pasado poco más de dos meses y la compañía de transporte privado con conductor ha presentado las primeras cifras sobre el servicio.

A día de hoy, más de 600 empresas se han dado de alta en Uber for Business (U4B) en Madrid y se han «incrementado notablemente» los viajes de negocio. De hecho, durante el mes de diciembre el número de trayectos de negocios se duplicó respecto a noviembre.

Zonas con mayor densidad de peticiones a Uber para empresas

Para facilitar el uso de la aplicación para gente de negocios o autónomos, Uber ofrece la posibilidad de crear dos perfiles diferentes a cada usuario, uno personal y otro profesional. Una vez que se solicita un coche, se puede elegir entre uno u otro perfil y así recibir reportes de gastos divididos. Esta función que según Uber, supone «una gran diferencia» con respecto a su competencia, ha sido activada por cerca de 5.000 personas, en su mayoría trabajadores autónomos.

La importancia de este tipo de consumidores para Uber es cada vez mayor. Los usuarios de viajes de negocios generaron entre un 30% y un 50% más valor como resultado de una mayor frecuencia de uso y una mayor duración en sus trayectos.

UBER Y TESLA

Durante estos dos meses, el negocio de Uber para empresas también se ha visto empujado por el lanzamiento en diciembre del servicio Uber-ONE, con «decenas» de coches eléctricos Tesla. Madrid ha sido la primera ciudad en incorporar estos vehículos eléctricos a su servicio premium, que en otras ciudades europeas toma el nombre de UberBlack.

«La curiosidad que supone para muchos usuarios probar un Tesla, las tabletas Microsoft Surface que se encuentran en cada uno de estos coches y la comodidad del servicio, ha convertido a Uber-ONE en un éxito en su primer mes de existencia, y esta buena marcha ha influido también directamente en las buenas cifras del servicio para empresas. No se puede negar que es una línea de vehículos de alta gama que son más caros que los coches UberX, por lo que están muy enfocados a empresarios», afirma Yuri Fernández, responsable de comunicación de Uber España y Portugal.

En este caso, a diferencia del resto de Europa, el servicio premium o UberONE siempre funcionará con coches eléctricos. Próximamente se ampliará la flota con otros vehículos, no necesariamente de la marca Tesla.

Publicado por Expansión.

Seis de cada diez españoles aceptaría el reparto con drones

LOS DATOS

48%> coche autónomo. Es el porcentaje de usuarios españoles que preferiría recibir sus estregas de ‘ecommerce’ con un coche sin conductor.50%> consultas médicas. La mitad preferiría realizar consultas médicas virtuales frente a la consulta tradicional con su médico de cabecera.55%> privacidad. Al 55% de los usuarios españoles no les importa a compartir sus datos personales cuando están comprando.64%> tienda interactiva. El 64% utilizaría tecnología en una tienda interactiva para analizar sus necesidades de compra.

La firma de servicios legales Osborne Clarke ha presentado la segunda edición del informe The European connected consumer: a life lived online, que analiza los hábitos de los consumidores conectados a través de dispositivos electrónicos.

La agilidad y la flexibilidad que requiere este tipo de servicios se ha convertido en estratégica para las compañías, especialmente, del sector retail y deecommerce. En la lucha que mantienen estas empresas por satisfacer la demanda de sus clientes de una forma más rápida, más precisa y ajustada en precio, empieza a tomar fuerza la idea de la entrega mediante drones o vehículos sin conductor, una vez superadas ciertas barreras legales.

En este sentido, pese a que menos de la mitad de los europeos (46%) consideraría la entrega con drones un avance positivo, cuenta con países partidarios. Este sería el caso de Italia (67%) y España (60%).

Los porcentajes de aceptación se reducen notablemente si la entrega se realiza mediante un coche autónomo en lugar de un dron. El 40% de los europeos estaría de acuerdo, siendo igualmente Italia y España los países con más partidarios, con un 54% y un 48% de apoyo, respectivamente.

El mayor beneficio de esta opción para el 52% de los europeos que participaron en el estudio es la reducción potencial de los costes de envío, un porcentaje que asciende al 60% en el caso de los españoles, seguida de la rapidez en la entrega.

Publicado por Expansión.

Faraday reta a Tesla en la carrera por el coche del futuro

Las 30 tecnologías más innovadoras que se presentarán en el CES de Las Vegas

Reto Faraday

POR JAVIER G. FERNÁNDEZLAS VEGAS

El fabricante presenta en Las Vegas el modelo FF 91, con una autonomía de 700 kilómetros y capaz de pasar de 0 a 100 en 2,39 segundos.

Después de enseñar su primer prototipo en el CES del año pasado, Faraday ha ido a por todas en 2017. La compañía norteamericana presentó ayer en la feria tecnológica de Las Vegas su propuesta para competir con Tesla en el segmento de los coches eléctricos. Se trata del FF 91, un vehículo 100% sostenible, con una autonomía de 700 kilómetros y capaz de pasar de 0 a 100 en tan sólo 2,39 segundos.

Para demostrar su potencia, el fabricante puso a competir en una pantalla a su vehículo con un Ferrari, un Bentley y los modelos X y S de Tesla, a los que superó por varias milésimas de segundo.

Pero la presentación en sociedad de este nuevo modelo de eléctrico fue más allá de la velocidad. Ante un auditorio abarrotado, Nick Sampson, vicepresidente de Investigación e Ingeniería de la firma, derrochó optimismo durante su discurso anunciando el inicio de «una nueva era». Y es que pese a que Faraday no cuenta -todavía- con el músculo financiero ni con el reconocimiento mundial de la empresa fundada por Elon Musk, ganas no le faltan. En apenas dos años y medio, la compañía con sede en Los Ángeles (California) ha pasado de prácticamente no existir a contar con 1.400 empleados y estar presente en 36 países.

Conducción autónoma

Además de eléctrico, el FF 91 es inteligente. «Nuestro coche aprenderá de ti», destacó Hong Bae, responsable del sistema conducción autónoma, quien detalló cómo el vehículo será capaz de identificar las rutinas del conductor o su nivel de cansancio, aunque no especificó cómo. Para mejorar la relación con el entorno, y evitar incidentes como el que protagonizó un vehículo Testa hace unas semanas en San Francisco, cuando casi atropella a un peatón al saltarse un semáforo en rojo, el Faraday contará con sensores externos y hasta 10 cámaras -dos más que el modelo mejor equipado de Tesla-.

También podrá aparcar sólo, como demostró Sampson en una representación sobre el escenario, en la que se pudo ver cómo el vehículo detecta el hueco, realiza las maniobras necesarias para aparcarlo y envía una notificación al teléfono del propietario para informarle de que está listo y en espera.

El automóvil, que no saldrá al mercado hasta 2019, puede reservarse a través de Internet a partir de marzo, previo pago d

Publicado por Expansión.

Los taxistas del área comarcal y los de Gandia se enfrentan por el servicio de Nochevieja

Las asociaciones de la red de la Safor pidieron un permiso de reciprocidad entre la Ciudad Ducal y los municipios para las fiestas navideñas.

Varios vehículos de servicio público esperan algún cliente en los alrededores de la estación ferroviaria de Gandia. :: lP
Varios vehículos de servicio público esperan algún cliente en los alrededores de la estación ferroviaria de Gandia. :: lP

La última noche del 2016 ha abierto un nuevo enfrentamiento entre los taxistas del área de la Safor y los taxistas de Gandia. Los conductores que integran la Asociación de Taxistas de la Safor y la Asociación de Radio Taxi la Safor han lamentado el bloqueo del servicio sufrido la pasada Nochevieja porque la Conselleria de Vertebración del Territorio y el Ayuntamiento de Gandia no concedieron el permiso de reciprocidad para Fin de Año.

El servicio del área comarcal está compuesto por 28 municipios en los que no se incluye Gandia, Oliva y Tavernes. Los conductores que prestan el servicio en esta red pueden llevar a pasajeros a cualquier destino, pero no pueden recoger a ningún cliente fuera de su núcleo de actuación. Prestar ese servicio fuera del área comarcal, no está permitido por la ley, y los taxistas se enfrentan a denuncias en caso de realizar un transporte fuera de su zona.

Ante esta normativa, ambas asociaciones comarcales solicitaron al consistorio de la Ciudad Ducal que concediera permiso para que en noches de intenso trabajo pudieran realizar servicios en la capital de la comarca. Pidieron que durante los días 24, 25, 31 de diciembre y 1 de enero se concediera una autorización conjunta y recíproca entre todos los taxistas, tanto de Gandia como los pertenecientes a la red comarcal, para que los conductores pudieran trabajar libremente. El consistorio gandiense denegó la libre circulación tras solicitar un informe a la Asociación de Taxistas locales.

Los conductores de la Ciudad Ducal manifestaron su oposición a la propuesta alegando que durante «estas fechas no hay celebraciones multitudinarias ni macroconciertos que se celebren en ninguna de las localidades». Del mismo modo, en su negativa añadieron que en «los años anteriores no fue necesario ningún refuerzo de taxis en ninguna población, sin que se haya producido ninguna queja al respecto y que con las 28 licencias existentes en la ciudad el servicio de taxi está suficientemente cubierto y atendido».

Una decisión que en la Asociación de Taxistas de la Safor no comparten porque aseguran que han recibido muchas quejas de los usuarios por no poder prestar el servicio esa noche. Según los taxistas que atienden a los 28 municipios, el permiso solicitado «permitiría agilizar el trabajo porque en el caso de estar todos los vehículos de un municipio ocupados, se podría prestar ayuda a otro taxista de otra zona para ofrecer un mejor servicio a los usuarios».

Largas colas

Estas dos agrupaciones han denunciado que en Nochevieja presenciaron innumerables colas de personas que esperaban un servicio a la salida de las discotecas de la playa de Gandia así como en las numerosas salas de fiestas de las localidades de la comarca y que no pudieron atenderlas.

Los taxistas han señalado que los clientes no entienden la situación. «En ocasiones llevamos a alguien de un municipio hasta la playa de Gandia y nos piden que les recojamos a una determinada hora. Tenemos que decirles que no podemos ir a por ellos y que deben pedir otro taxi y no lo entienden», aseguran los conductores.

«En otras ocasiones, acabamos de trasladar a un cliente, vamos con el taxi vacío y nos solicitan y no les podemos recoger», señalan desde la Asociación de Radio Taxi la Safor.

Los conductores de los 14 taxis del área comarcal consideran que las administraciones deberían ser más permisivas porque estas situaciones además benefician la proliferación de taxis ilegales. «Cuando la gente lleva horas esperando para conseguir un taxi que les devuelva a sus casas a altas horas y no lo encuentra, acude a buscar cualquier transporte y los servicios piratas actúan libremente».

De momento, la actual situación no es del agrado de los conductores de la red comarcal, mientras que la solución que ellos piden, tampoco gusta a los chófers de la Asociación de Taxistas locales.

Fuente: Las Provinvias