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¿Qué tiene el nuevo taxi de Nueva York que vuelve locos a los turistas?

Lo llaman ‘el Taxi del mañana’ por sus ventajas: asientos cómodos, control individual de aire acondicionado, espacio cómodo para cuatro personas en la parte trasera, cargadores de teléfonos y techo panorámico. Se trata de la nueva Nissan minivan NV200. Cerca de 825 minivans amarillas ya recorren las calles de Nueva York, según Josh Clifton, del departamento de comunicación de Nissan en América del Norte.

 PEDRO

Esta semana se ha puesto en marcha los innovadores taxis de Nueva York. Estéticamente, este taxi no es ni remotamente parecido al emblemático coche inmortalizado por Martin Scorsese en “Taxi Driver“.

Lo llaman ‘el Taxi del mañana’ por sus ventajas: asientos cómodos, control individual de aire acondicionado, espacio cómodo para cuatro personas en la parte trasera, cargadores de teléfonos y techo panorámico.

Se trata de la nueva Nissan minivan NV200. Cerca de 825 minivans amarillas ya recorren las calles de Nueva York, según Josh Clifton, del departamento de comunicación de Nissan en América del Norte.

“En promedio, los propietarios de taxis en Nueva York compran o reemplazan cerca de 2.600 vehículos por año”, explica. Por tanto, de aquí a cinco años la mayoría de los 13.000 taxis amarillos de la metrópolis ya deberían ser NV200.

Al señor Chang, un chofer hongkonés de 58 años, le parece “más cómodo que el Crown Victoria”, el modelo de base actual construido por Ford. Pero aún ha tenido muy poca respuesta de los clientes, cuenta.

“Los clientes que se han subido a la nueva minivan me felicitan por que creen que así debería ser un taxi, amplio, cómodo y con las últimas tecnologías”, dice Chang.

Pero la lucha por ser el ‘rey de la carretera’en Nueva York no ha sido fácil. “Han sido dos años de intensa lucha por convencer a la empresa de taxis e que nuestro coche era el más idóneo para el ciudadano neoyorquino”, asegura Clifton.

 La seguridad y la durabilidad fueron las prioridades de esta nueva minivan que lleva instalada una serie de airbags preparadas para este tipo de vehículos. “Muchos airbags de algunos taxis de Nueva York no están equipados de la mejor manera y el nuestro sí, por eso la nuestra era la mejor opción”, dice Clifton.

Diseñadores, ingenieros, y cientos de trabajadores han hecho posible uno de los coches más cómodos del mercado.

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La empresa The New York City Taxi and Limousine Commission (TLC) eligió el Nissan NV200 como el taxi exclusive de la capital del mundo el pasado 2013 y tendrá una duración de contrato de diez años.

“Tenemos muchas personas que nos han llamado para felicitarnos por la comodidad del coche”, dice Clifton que avanza que el nuevo maletero es más amplio que el resto de taxis, algo primordial en una ciudad como Nueva York donde las maletas se hacen notar en cada esquina de la ciudad.

La nueva concesión reconoce que la ciudad decidió cambiar todos sus coches agas o híbridos,razón por la que Nissan está trabajando en un todo la versión eléctrica de la NV-200, además de que ya ofrece una versión accesible para minusválidos, aunque no es muy popular.

La NV200 es una furgoneta compacta de nueva generación adecuada para una amplia gama de usos para clientes en todo el mundo. La NV200, presentada por primera vez en Japón y Europa en 2009, ya está disponible en más de 40 países, entre ellos China, India e Indonesia, y ya se han vendido más de 135.000 unidades en todo el mundo. Los clientes han respondido muy positivamente a esta furgoneta gracias a su amplio espacio interior, una economía de combustible inmejorable, una conducción excelente y un diseño atractivo, y fue galardonada con el premio International Van of the Year 2010. Asimismo, ha sido elegida por la ciudad de Nueva York como taxi exclusivo de nueva generación y se ha presentado como una nueva y audaz versión del Black Cab para la ciudad de Londres.

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Tanto la propuesta de Nissan para el taxi NV200 de Londres como los modelos del de Barcelona se basan en el NV200, que se fabrica actualmente en la planta de Nissan en la Zona Franca, lo que supone una clara demostración del compromiso de Nissan de seguir invirtiendo en sus plantas de producción en Barcelona y de seguir avanzando en el desarrollo tecnológico y la creación de nuevos modelos de vehículos.

¿Porque los taxis de Nueva York son amarillos?

Los taxis de Nueva York no son amarilos por casualidad. En 1897, la primera empresa de taxis de Nueva York empezó sus operaciones con una flota de 12 coches de caballos. En los primeros años del siglo XX, la Electric Vehicle Company ya contaba con mil coches eléctricos circulando por las calles de la ciudad, pero desgraciadamente, en 1907 perdió 300 de sus vehículos en un incendio, lo que unido a la gran crisis financiera conocida como el Pánico de 1907 provocó la bancarrota de la compañía.

Ese mismo año, Harry N. Allen fue sorprendido con una carrera de taxi de cinco dólares tras recorrer tan solo 1,21 km. En los tiempos actuales, esto equivaldría a que el taxímetro marcase unos 95 euros por esa distancia tan corta. Su ira ante el incidente le llevó a crear una empresa de taxis que cobrara un precio fijo por milla. Antes del fin de ese año ya había importado 65 vehículos de gasolina de Francia y la New York Taxicab Company empezaba a circular. Para que los vehículos fueran visibles desde lejos, Allen los repintó de amarillo y en 1908 ya había 700 taxis amarillos recorriendo las calles.

Hacia 1920, y a pesar de que los 50 céntimos de dólar por milla (unos 8,80 euros en la actualidad) aún eran prohibitivos para la mayoría, las compañías de taxi y sus respectivos colores circulaban por toda la ciudad. En aquel momento, la empresa con más éxito era la Checker Cab Manufacturing Company, cuyos taxis eran reconocibles por sus emblemáticos colores amarillo y negro.

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Llegamos a los años 30 y con ellos empieza la Gran Depresión. Nueva York superaba los 30.000 taxis y el alcalde Jimmy Walker decidió que era el momento de que la ciudad tomara las riendas de la industria y controlara lo que se había convertido en un problema. Empieza la regulación municipal del sector.

En 1937, el alcalde Fiorello H. La Guardia firmó el documento que introducía licencias oficiales de taxi y el sistema de medallones. Esta ley limitaba el número de licencias a 16.900, pero se acabaron reduciendo a 11.787, límite que continuó hasta 1996 cuando se añadieron 133 taxis más, llegando a las 13.237 licencias en 2009.

En 1967, bajo un ambiente social de desasosiego y tensión racial extendido por todo el país, se prohibió a los conductores que carecían de medallón la recogida de transeúntes y, para que los taxis oficiales pudieran ser reconocidos más fácilmente y se redujera el uso de taxis no oficiales, se ordenó que todos los taxis con licencia fueran pintados de amarillo.

Y así es como todos los taxis de Manhattan han acabado siendo de este color.

Publicado por la Gran Época.

Francia ganan de media 19,90 euros por hora

Los conductores de Uber en Francia ganan de media 19,90 euros por hora

Por EFE

Los conductores que trabajan para Uber en Francia ganan de media 19,90 euros por hora, después de pagar las comisiones a la plataforma de reserva de transporte particular en línea, según un estudio universitario encargado por la empresa.

El diario “Les Echos”, que dio
cuenta hoy de ese trabajo realizado por los investigadores de la Escuela de Economía de Toulouse Augustin Landier y David Thesmar, señaló que el sueldo mensual es de 3.600 euros netos por 45 horas de actividad por semana.

De ese dinero, precisó la publicación, los conductores tienen que dedicar del 40 al 50 % para cubrir los diferentes gastos de su actividad, como el combustible o el costo del vehículo.

Entre los que trabajan en Uber en Francia -que son más de 10.000-, un 30 % tiene menos de 30 años y la cuarta parte estaban en paro antes de iniciar esta actividad. Para la mayor parte, es su principal fuente de ingresos y le dedican más de 30 horas semanales.

De acuerdo con el responsable de Uber en Francia, Thibaud Simphal, el negocio de los coches de transporte para particulares -los llamados VTC, alternativa a los taxis- representa un mercado de “varios cientos de millones de euros”, y se aproxima a los 1.000 millones.

La empresa calcula que el sector tiene mucho potencial, y que en cinco años sólo en París -donde hay 17.000 licencias de taxis- podría dar trabajo a 70.000 chóferes 

Publicado por el Diario.

Multan a Uber con $450 millones por ser un “servicio no autorizado”

La Superintendencia de Transporte sancionó este lunes a la plataforma Uber con el pago de 700 salarios mínimos mensuales vigentes (451 millones de pesos) por violar las reglas de transporte. FOTO COLPRENSA

COLOMBIA 

TRANSPORTE UBER

POR SANTIAGO CÁRDENAS H. | PUBLICADO HACE 10 HORAS

La Superintendencia de Transporte sancionó este lunes a la plataforma Uber con el pago de700 salarios mínimos mensuales vigentes (451 millones de pesos) por violar las reglas de transporte.

(Lea la respuesta de Uber: dice que es un perseguido)

Mediante la resolución No. 7838 de 2016, Supertransporte sancionó a Uber con el pago de 451’045.000. En la investigación de Supertransporte determinó que dicho servicio es no autorizado.

“La Superintendencia de Transporte confirmó la sanción de 700 slmv impuesta a la sociedad Uber Colombia SAS. La actuación administrativa se inició en noviembre de 2014para determinar si había facilitado, incentivado o provocado la infracción de lo dispuesto en las normas que regulan el servicio público de transporte terrestre”, indicó el superintendente de Transporte, Javier Jaramillo.

Afirmó que en la investigación se determinó que el servicio de Uber es no autorizado y que facilita su servicio en condiciones irregularesmediante la plataforma “por tolerancia deacuerdo con las firmas extranjeras Uber Technologies Inc y Uber BvB”.

Según la Supertransporte, Uber facilitó la violación de normas en la medida en que valiéndose de una herramienta tecnológica se prestan servicio sin la autorización y sin el cumplimiento de los requisitos solicitados por las normas de transporte.

“Socios y conductores adscritos a Uber y a su plataforma prestan un servicio no autorizado.El fallo es en segunda instancia, y no proceden otros recursos”, indicó Jaramillo.

Del mismo modo, Supertransporte evidenció irregularidades en la promoción, comercialización y beneficio que obtiene Uber por sus labores en Colombia.

Sin actuación de Uber no se generaría afectación irregular en el mercado de transporte individual de pasajeros. Supertansporte presentó denuncia administrativa ante Superintendencia de Industria y Comercio, por competencia desleal de Uber”, afirmó Jaramillo.

Por último, la Supertransporte invitó a la ciudadanía a transportarse en vehículos de servicio público “habilitados por el Ministerio de Transporte” y advirtió que continuarán vigilando al mercado para garantizar el cumplimiento de la normatividad vigente

Publicado por el Colombiano.

Los taxistas amenazan con bloquear los aeropuertos de Colombia

Con la intención de protestar contra plataformas tecnológicas como Uber y Easy Taxi, Hugo Ospina, el líder de la entidad de taxistas colombiana Asoprotax, ha convocado a los profesionales abloquear las entradas de los aeropuertos del país.

 

El paro nacional sería llevado a cabo de una manera gradual desde el 28 de mayo, tal y como explicó Ospina en declaraciones recogidas por el periódico El Colombiano. El plan previsto es que ese día se haga un paro en todos los aeropuertos del país de15 minutos. Al segundo día, el tiempo de inactividad debería aumentar a la hora, y así sucesivamente hasta que se organiceun gran paro nacional de los taxistas para que desaparezcan estas plataformas tecnológicas que los profesionales consideran que llevan a cabo una competencia desleal.

 

La razón que explica la fecha escogida para el inicio de las protestas es que el 27 de mayo vencen los plazos para ladesactivación de estas plataformas. Por el momento, las autoridades no han otorgado legalidad a esta protesta y la Policía tiene instrucciones de no dejar taponar las vías del aeropuerto con esta forma de protesta.

 

Los taxistas solicitan, entre otras cosas, que se exija a esas aplicaciones que paguen los mismos impuestos que ellos. De ahí que la tensión entre los profesionales con licencia y los conductores de Uber haya ido en aumento. Ya el pasado sábado se manifestaron enMedellín por la irrupción de estas empresas

Publicado por la Gaceta del Taxi.

El Google Car tiene su primer accidente

J. A. G.MADRID

El coche autónomo del gigante de los buscadores golpeó un autobús en una de sus pruebas

“Sin víctimas”, reza el comunicado en el que Google ha confirmado el primer accidente de su prototipo de vehículo autónomo. Sin embargo ha tardado 15 días en hacerlo público.

El suceso ocurrió el pasado 14 de febrero cuando el Google Car chocó con un autobús cerca de instalaciones que posee el gigante de los búscadores en Mountain View.

El modelo Lexus en pruebas se sometía a una nueva tanda de pruebas para calibrar su respuesta antes posibles acontecimientos o fenómenos en la calzada. Los informes de Google señalan que su vehículo circulaba a 3 kilómetros por hora cuando se detuvo frente a una barrera de sacos bloqueaba su paso.

El vehículo autónomo se detuvo para esperar a que pasaran el resto de vehículos y reemprender la marcha. Sin embargo, un error de cálculo con el autobús, que circulaba a unos 24 kilómetros por hora, produjo el accidente al no respetar el ceda el paso.

“Esto es un ejemplo clásico de la evaluación que es una parte normal de conducir todos intentamos predecir los movimientos del otro”, explica Google en su informe mensual.

La multinacional norteamericana siempre revela los accidentes que han tenido sus prototipos. Sin embargo, nunca han asumido la responsabilidad de los mismos. “En este caso, claramente tenemos cierta responsabilidad, porque si nuestro coche no se hubiera movido, entonces no hubiera habido colisión”.

Los vehículos de Google han conducido más de dos millones de kilómetros desde 2009 y desde su puesta en marcha se han visto involucrados en 17 accidentes, “todos causados por un error humano”.

Publicado por las Provincias.

Hyundai Ioniq: desafío al Toyota Prius

 Probamos el Ioniq Hybrid, el primero de los más de 20 modelos ‘eco’ que llegarán al mercado de la mano de Hyundai hasta 2020

 Llegará al mercado español dentro de seis meses y se estrenará mundialmente en Ginebra

 Tres versiones: híbrido, híbrido de recarga externa (Plug-in) y una versión 100% eléctrica

Tras sus estudios con tecnología de pila de combustible (un prototipo del Hyundai Tucson) y del tímido Kia Optima Híbrido (a la venta en pocos mercados), el quinto mayor grupo fabricante mundial de automóviles inicia una ofensiva de eco-coches, del que el Ioniq es el primer ejemplo. El objetivo es crear una gama realmente amplia de vehículos de bajas o cero emisiones, con más de 20 modelos hasta el final de la presente década.

El plan es ambicioso, pero si nos fijamos en este primer paso no será difícil creer que se hará realidad. El Ioniq, que tendrá estreno mundial en el Salón de Ginebra a primeros de marzo, puede utilizar nada menos que tres diferentes tipos de propulsión, más o menos eléctrica: estehíbrido, que hemos probado, un híbrido de recarga externa (Plug-in) y una versión 100% eléctrica, con la misma plataforma, interior y base técnica y muy pocas diferencias, más allá de la parrilla de radiador y de algunos acabados en el habitáculo.

Esto no impide que técnicamente seantres coches muy diferentes: el híbrido usa un motor eléctrico de 43,5 CV para asistir el nuevo motor a gasolina 1.6 litros, turbo, de inyección directa con 105 CV y puede hacer menos de 5 km en conducción puramente eléctrica. El Híbrido Plug-in promete, por su lado, 51 km sin lanzar humos a la atmósfera y el eléctrico puro 250 km de autonomía entre recargas. Los tres deben estar a la venta hasta el final de 2016.

La llegada al mercado español del Ioniq se producirá en seis meses  EM

Diseño e infoentretenimiento

A primera vista el diseño no es muy distante del que conocemos en el rey de los híbridos, el Toyota Prius,principalmente cuando observado de trasera. Aun así, este modelo de cinco puertas y para cinco ocupantes tiene varios ángulos en que se parece más a un coche “normal” y su apurado coeficiente aerodinámico – de solo 0,24 – confirma que los estilistas y los ingenieros han hecho un buen trabajo en equipo. Por otro lado, el hecho de que tanto el capó como la tapa del maletero y diversos elementos en las suspensiones (independientes en los dos ejes, con eje multibrazos detrás) están hechos en aluminio contribuye para disminuir el peso del conjunto, algo determinante en cualquier coche pero principalmente en uno con apellido eco.

En el interior tanto los materiales como los acabados confirman los progresos de Hyundai en este apartado, en consonancia con una presentación de coche serio y una configuración de salpicadero que podría ser de un coche no híbrido. Es decir, muy lejos de algunas ejecuciones demasiado futuristas y de utilización nada intuitiva, como la que condenó al fracaso al Opel Ampera.

Aspecto interior del Hyundai Ioniq  EM

A esto hay que añadirle una pantalla central colorida táctil de infoentretenimiento y un nuevo cuadro de instrumentos digital de 7 pulgadas y alta resolución con toda la información necesaria a la conducción, incluyendo datos específicos sobre el funcionamiento híbrido del Ioniq. Según el modo de conducción seleccionado los mostradores cambian para suministrar na información más importante e útil y también crear un entorno más relajado o más deportivo, según lo determine el conductor.

Amenaza futura para el Prius

Incluso antes de su prueba de fuego mundial, en la feria de Ginebra, hemos tenido oportunidad de conducir en Ioniq en Seúl de donde regresamos con pocas dudas sobre las intenciones de Hyundai en esta su ofensiva eléctrica: “será un crecimiento gradual pero constante y que cambiará la imagen de nuestra marca en el mundo”, explica Woong Chul Yang, jefe de desarrollo del proyecto. Eso se entiende si miramos a los números: mientras el Ioniq tiene como objetivo inicial de ventas 30 000 unidades en 2016, Toyota logra ese volumen en solo un mes. Y aunque consideremos las 75 000 unidades proyectadas para las tres variantes del Ioniq en 2017, queda claro que tardará algunos años hasta que el liderazgo del Prius se sienta amenazado.

Pero la amenaza es clara. Desde luego porque el imperio Hyundai-Kia sigue creciendo a nivel global, con cada vez más fuertes penetraciones en Estados Unidos, Europa y China. Pero también porque, en cuanto a lo que es el Ioniq, la apuesta tripartida tendrá el mérito de atender a diferentes tipos de usuarios. Por último, este Híbrido tiene un funcionamiento más agradable que el Prius principalmente por el hecho de que utiliza una transmisión automática de doble embrague y no una caja de variador continuo en que Toyota tozudamente insiste en combinar con su motor a gasolina y el resultado es que, al contrario del Prius, el Ioniq no suena como una lavadora al acelerar.

Tiene un funcionamiento más agradable que el Prius gracias a la su transmisión automática  EM

Más que el rendimiento máximo de 141 CV y de 265 Nm, agrada la forma como siempre sentimos una respuesta determinada del sistema de propulsión sea en que régimen sea, cortesía de la ayuda eléctrica que llega en auxilio del motor, pero también de la admisión inducida (turbo, con 200 bar de presión de inyección) en esta nueva unidad 1.6 GDi que logra una eficiencia térmica de 40%.

Prueba en Seúl

La conducción se hace más agradable también al ser posible elegir entre los modos Sport y Eco, en el primer caso aguantando más tiempo sin cambiar de marcha, en el segundo ajustando las relaciones de transmisión para beneficiar los consumos. Como en cualquier híbrido, la frenada regenerativa permite enviar energía de vuelta a la batería y, con alguna práctica, casi es posible conducir el coche en ciudad si usar el pedal del freno, solo con la desaceleración añadida del sistema de recuperación. La transmisión automática de doble embrague, de 6 marchas, tiene también un modo manual secuencial para que conducir un híbrido no sea sinónimo de momentos de enfado al volante.

tiene una capacidad de maletero de hasta 750 litros con los asientos traseros plegados  EM

La posición baja en que la batería va montada ayuda a que el coche tenga un comportamiento sano en curva, sin demasiado balanceo de carrocería en transferencias de masas más bruscas, con un confort global de nivel satisfactorio (aunque el Ioniq que se venderá en España deba tener ajustes propios de chasis para complacer los más exigentes usuarios europeos).

Además de este análisis cualitativo en que el Hyundai sale claramente mejor que el Prius, también en la evaluación cuantitativa comparada el Ioniq (de 141 CV) pone cara dura a la referencia mundial entre coches híbridos (122 CV): 185 km/h de velocidad máxima (el Toyota logra 180), 8,2 de 80 a 120 km/h (8,3) y 10,8 s de 0 a 100 km/h (10,6).

Con algún cuidado con el pie derecho es posible alcanzar una velocidad de 120 km/h en modo 100% eléctrico, pero por poco tiempo: no hay dato oficial, pero seguramente que a este ritmo no más que unas centenas de metros hasta que se vacíe la batería de 1,56 kWh que, aunque sea de iones de litio (polímero) y no la anticuada – con inferior densidad energética – química de níquel-metal hidruro del Toyota Prius, tampoco puede hacer milagros.

Los adictos a la conducción especialmente eficiente utilizarán a menudo el sistema Eco-Das, capaz de analizar el recorrido previsto en el navegador (tipo de carretera, tráfico, etc) y adaptar el suministro de energía por parte de la batería en función de lo que el coche tiene por delante, pero aun así no se espera que la cifra final de consumo medio homologado del Ioniq Híbrido (3,4 l/100 km en la homologación de corea) sea mejor que la del Prius (3,0).

Primero de tres coches ecológicos que Hyundai tendrá a la venta  EM

Conclusión

Como es tradición, las marcas coreanas quieren hacer lo mismo que las japonesas en mucho menos tiempo, aunque más tarde. Este Ioniq Híbrido es el primero de tres coches ecológicos (los otros son un híbrido de recarga externa y un eléctrico) que Hyundai tendrá a la venta en los próximos 12 meses: ofrece una conducción más intuitiva y divertida que el Prius, prestaciones dinámicas muy similares, comportamiento sano en carretera, consumo ligeramente superior y un habitáculo preparado para dar acogida a 5 adultos, además de mostrar una ejecución bien pensada y con muy razonable calidad.

FICHA TÉCNICAMOTOR4 cilindros, DOHC/16 válvulasMOTOR ELÉCTRICO43,5 CVCILINDRADA1490 c.c.POTENCIA105 CV/5700 rpmPAR MÁXIMO147 Nm/4000 rpmBATERÍAIones de litio polímero, 1,56 kWhTRACCIÓNDelanteraCAMBIOAutomático de doble embrague, 6 marchasDIMENSIONES Largo/ancho/alto4,470m/1,780m/1,450mDISTANCIA ENTRE EJES2.700 mmMALETEROHasta 750 litros (asientos traseros plegados)CAPACIDAD DEL DEPÓSITO45 litrosVELOCIDAD MÁXIMA185 km/hACELERACIÓN DE 0-96 KM/H10,8 s.SUSPENSIÓN D/TIndependiente tipo McPherson/Indep. multibrazosBATERÍAIones de litio polímero, 1,56 kWhFRENOSDiscos ventiladosNEUMÁTICOS195/65 R15PESO1380 kgCONSUMO3,4 1/100 km*EMISIONES DE CO278 g/km*PRECIO28.000 euros

*Homologación coreana, la única disponible de momento

Publicado por el Mundo.

Un código de buena conducta para el futuro de la economía colaborativa

Con buenas intenciones y una aparentemente escasa ambición, la asociación de empresas de economía colaborativa Sharing España lanza su Código de Conducta “en defensa deldesarrollo y de la reputación de la economía colaborativa y la protección de sus usuarios”. El colectivo -que forma parte de la Asociación Española de la Economía Digital (Adigital)- ha acordado un total de 13 principios y valores que se comprometen a cumplir sus más de 30 plataformas asociadas.

El código recoge la intención de informar, divulgar y promover los beneficios de la economía colaborativa, así como de “apoyar a los usuarioscomo agentes activos y representativos de este modelo”. También de defender activamente los diferentes roles que estos pueden desempeñar “como agentes productores, microemprendores o partícipes en modelos sin ánimo de lucro”.

Este último punto extraña a la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU): “Sorprende que en la tipología de usuarios olviden el rol de consumidores y sólo definan los distintos roles que pueden adoptar los proveedores; precisamente lo interesante de la economía colaborativa es que las plataformas dan servicio a los ciudadanos bajo dos tipos de roles: consumidores y proveedores”, comenta Amaya Apesteguía.

Otro de los apartados del código se refiere a la confianza en torno a las plataformas, con un compromiso de “actuar de forma honesta e íntegra especialmente en cuanto a los derechos de los usuarios” en un “entorno responsable, abierto, seguro y transparente de actividad”. También habla de seguridad y de “facilitar procedimientos adecuados de atención a los usuarios” y de “promover sistemas de resolución de controversias internos o externos”. Desde OCU, Apesteguía señala como “un paso adelante” este apartado “ya que refuerza el rol de las plataformas como creadoras de un entorno seguro para los usuarios”.

En cuanto a las relaciones con la Administración, el compromiso de Sharing España es “reforzar vías de cooperación” para una comprensión que facilite la creación “de una normativa proporcionada y de unas políticas innovadoras que permitan el desarrollo de este nuevo fenómeno socioeconómico en beneficio del usuario y del interés general”.

Un documento “positivo”

Antonio Maudes, director de Promoción de Competencia de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), comenta de forma oficiosa que, si bien la CNMC es reacia a las autorregulaciones, este código “no parece contener grandes peligros para la competencia”.

Maudes señala como positivo que, por el tono que Sharing España emplea en el documento, no parezca querer erigirse en la única asociación que deba dar criterio sobre estos temas. De hecho, no lo es. Además de las plataformas asociadas a este colectivo -como Airbnb, BlaBlaCar, SocialCar o Sharing Academy- hay otras muchas que no pertenecen a él.

También están fuera de ella actores relevantes como la comunidad colaborativa global OuiShare. Sara Rodríguez, abogada y miembro de esta red, señala sobre el nuevo código de buena conducta que “sólo el hecho de crearlo ya es una muy buena noticia”. No obstante, también echa en falta en el documento “unos requisitos que especifiquen qué es y qué no es una plataforma de economía colaborativa“. “Que sean selectivos y que se mojen”, añade.

Rodríquez cree que Sharing España “va por buen camino”, e insta a la asociación a profundizar y a seguir trabajando en ello. También la OCU lo cree. Apesteguía asegura que “es un documento muy genérico, que remite a compromisos interesantes pero no exhaustivos, ni se traduce en deberes objetivos de mejora”.

El asesor de Sharing España Miguel Ferrer puntualiza que, en efecto, este código “se revisará de forma periódica para completarlo”. “De momento -concluye Ferrer- es más una declaración de intenciones para demostrar que tenemos ganas de que todo se haga bien

Publicado por el Mundo.

La 12ª ronda de negociaciones para concluir un tratado de libre comercio e inversión (TTIP) comienza este lunes en Bruselas

TTIP

La UE defiende ante EE UU la reforma del tribunal de arbitraje

BELÉN DOMÍNGUEZ CEBRIÁN

Bruselas 22 FEB 2016

El negociador comunitario del TTIP, Ignacio Garcia Bercero, junto al estadounidense, Dan Mullaney. EMMANUEL DUNAND AFP

Las negociaciones del tratado comercial entre la Unión Europea y Estados Unidos(TTIP, por sus siglas en inglés) llegan a un punto crucial esta semana. Aunque el final aún está por llegar y es difuso, fuentes de la UE consideran que se trata de la última ronda en la que se estudie la sustancia —lo que debe o no debe entrar en el tratado— antes de pasar a las concesiones entre ambos lados del Atlántico sobre textos reales consolidados encima de la mesa, los cuales por ahora son inexistentes. Además, en esta 12ª ronda que se celebra en Bruselas el nuevo tribunal de arbitraje (ISDS, por sus siglas en inglés) ideado por la Comisión Europea para que tenga pinceladas de ente democrático será presentado por primera vez a los socios estadounidenses.

Esta ronda, que ha comenzado con algo de retraso por el bloqueo de la sede de las negociaciones por un grupo contrario al TTIP y que forma parte de la ONG Greenpeace, será clave para cerrar flecos sustanciales en casi todas las materias (cooperación regulatoria en los nueves sectores industriales: químicos, cosméticos, ingeniería, dispositivos médicos, pesticidas, tecnología de la información y la comunicación, farmacéuticos, textiles y vehículos, tribunal de resolución de conflictos y protección de inversores, desarrollo sostenible y denominaciones de origen), excepto las contrataciones públicas. Este capítulo guarda mucha más enjundia de lo normal pues la parte estadounidense tendrá que estudiar a nivel estatal —y no federal— qué es lo que está permitido hacer en cuanto a las contrataciones públicas de empresas europeas. “Ahora tenemos que tener un mutuo entendimiento sobre cuales son los objetivos”, asegura Bruselas mientras deja “para más adelante” este capítulo.

Pero sin duda el elefante en la habitación será el controvertido ISDS y la propuesta que el equipo de la comisaria de Comercio, Cecilia Malmström, capitaneado por Ignacio García-Bercero, hará al jefe negociador del otro lado del Atlántico, Dan Mullaney. “En esta ronda no se solucionará nada, sino que veremos los puntos en los que ambas partes estamos de acuerdo”, señalan fuentes comunitarias.

Aunque esta nueva corte pretende ser más democrática, más pública y más transparente, según uno de sus promotores, lo que es fundamental para Bruselas sería la creación de un “tribunal multilateral para los inversores para todos los tratados comerciales del futuro”, según fuentes de Comercio en la UE.

Bruselas es consciente de que aún “queda mucho trabajo por hacer” y se ha auto fijado el límite de finales de julio para determinar si es factible la conclusión del tratado mientras dure el Gobierno de Barack Obama, sumido en plena campaña para unas elecciones presidenciales que se celebrarán el próximo 4 de noviembre. Pero el ejecutivo comunitario ya deja ver que, si se trabaja a marchas forzadas —aún quedan dos rondas más hasta verano— sí es factible alcanzar un acuerdo, aunque no su ratificación en el Congreso de EE UU. En cualquier caso la Comisión Europea asegura que “no se sacrificará contenido” a costa de tener un tratado cuanto antes, algo que activistas como Corporate Europe, llevan avanzando muchos meses.

El antes y el después del Tribunal

El ISDS se trataba de un sistema ad hoc mientras que la propuesta de la Comisión es de que el tribunal sea permanente.El proceso en la selección del personal en el antiguo ISDS era “confidencial”, con la nueva propuesta será “completamente transparente, habrá acceso a las vistas y será retransmitido a través de Internet”, según los expertos de la comisión implicados en las negociaciones con EE UU.En el sistema que se trata de desechar, no es posible la intervención de terceras partes. Malmström propone que los terceros sí puedan intervenir. En el ISDS eran las partes enfrentadas (es decir un Estado y el inversor) las que designaban a los árbitros. En el nuevo tribunal la Comisión propone que esté formado por jueces independientes y señalados de manera pública.Antes se permitía que los árbitros fueran abogados sin ninguna formación específica. Con el nuevo mecanismo de resolución de conflictos se requiere cierta experiencia y tiempo en el oficio. No se especifica, sin embargo, el tiempo mínimo de experiencia laboral aunque la comisión propone a académicos jubilados.En el ISDS que hasta ahora se conocía, los valores éticos de los jueces se conocían de forma general, mientras que ahora se requiere que sean conocimientos “detallados”.La Comisión, con esta propuesta prohíbe ahora que los jueces ejerzan como abogados de las partes en conflicto, algo que sí podía darse en el pasado y que puede llevar a incurrir en una falta grave de independencia en el veredicto final de los árbitros.Con el ISDS clásico no había posibilidad de apelación a un órgano superior. Malmström, con esta reforma, propone que haya un sistema de recurso a un tribunal superior como el de la OMC.Antes se pagaba a los árbitros dependiendo del caso a juzgar y además el salario era confidencial. Con el nuevo tribunal permanente la Comisión quiere asegurarse de que los jueces reciben un “salario regular por parte de los Gobiernos europeos y del Gobierno estadounidense”, según un documento de los negociadores.En el ISDS había “unas pocas” referencias a los casos para las PYMES mientras que ahora se propone introducir “provisiones especiales” para ellas

Publicado por el País.

Google envió 11.000 millones a las Bermudas para evitar impuestos

REUTERS

Sede de Google en Nueva York. (EFE)

Google movió durante 2015 casi 11.000 millones de euros a Las Bermudas a través de Holanda con el objetivo de evitar el pago de impuestos por sus ingresos en Europa. Así se extrae de las cuentas de la filial holandesa del año paso, según recoge Reuters.

La agencia de noticias señala que Google Netherlands Holding BV, que publicó ayer resultados y no consta que tenga empleados, traspasó dicha cantidad de dinero a otra sociedad, en este caso irlandesa pero afincada en Las Bermudas, Google Ireland Holdings. Esta operación es conocida como el “sandwich holandés”.

Con este mecanismo, Google que ahora está integrada en Alphabet, logra escapar de los impuestos estadounidenses por la repatriación de beneficios, así como de las retenciones en la Unión Europea, que representa la mayor parte de los beneficios del grupo fuera de EE UU. Un portavoz de la compañía se limitó a señalar que la compañía cumple con la regulación fiscal de todos los países en los que opera.

Reuters explica que la compañía cuenta con un acuerdo desde los últimos 10 años por el cualpaga un tipo efectivo del 6% por sus beneficiosfuera de EE UU, un tipo inferior a la media. La estructura fiscal de Las Bermudas no impone ninguna tasa por este concepto. Google se encuentra actualmente en el ojo del huracán en la UE después de que las instituciones comunitarias estén buscando en los últimos años formas de evitar este tipo de acciones.

Publicado por cinco días.

Chofer de Uber sería el asesino de 6 personas en Michigan

POR MIGUEL

 – 21 FEBRERO, 2016

Una portavoz de Uber confirmó que el hombre había conducido para la compañía, pero se negó a decir si él trabajaba la noche del sábado, cuando ocurrieron los asesinatos

KALAMAZOO, MICHIGAN/EE.UU.

Un hombre armado abrió fuego al azar y mató a por lo menos seis personas en varios estacionamientos enMichigan, además de herir gravemente a otras dos —incluso una niña de 14 años, informaron las autoridades. Después de una búsqueda masiva, la policía detuvo al presunto responsable la madrugada del domingo en el centro de Kalamazoo: un conductor del servicio de taxis privados Uber.

El hombre disparó en los estacionamientos de un complejo de apartamentos, un concesionario de automóviles y un restaurante el sábado por la noche. Se desató una persecución policial que se extendió por casi siete horas, agregaron las autoridades.

La policía dijo que cada uno de los disparos fue al azar y que Dalton era el único sospechoso. (Foto: Reuters)

La policía identificó al presunto responsable comoJason Dalton, de 45 años de edad, un conductor del servicio de taxis privados Uber. La policía dijo que el hombre no tenía antecedentes penales. Las autoridades no pudieron decir qué fue lo que lo motivó a atacar a sus víctimas sin conexión aparente con él o entre sí.

Dalton fue detenido en un barrio alrededor de las 00:40 horas, después que un policía vio su vehículo circulando por el centro de Kalamazoo, dijeron las autoridades.

Al mediodía del domingo, las autoridades estaban investigando una publicación en Facebook que indicó que el sospechoso estaba conduciendo para el servicio Uber durante la persecución y que había recibido al menos un cliente, dijo Gettings.

Una portavoz de Uber confirmó que Dalton había conducido para la compañía, pero ella se negó a decir si él conducía para el servicio la noche del sábado./EXCELSIOR

Publicado por Infotaxi.