Valenbisi, «un monstruo con pedales»

El peso de las bicis y las paradas que funcionan mal provocan una caída de casi la mitad de usuarios

 

 

ÁLEX SERRANO/MARTA BALLESTER 

valencia. «Es un monstruo con pedales». Usuarios, presentes y pasados, de Valenbisi repiten las críticas hacia las bicicletas del servicio público de alquiler, su estado o el sistema para anclarlas a las paradas mientras los datos de usuarios de Valenbisi no hacen más que caer: ha perdido más del 50% de usuarios en tres años con un descenso del 23% en el número de viajes. Se trata de datos llamativos en una ciudad que cada vez camina más hacia un modelo de movilidad protagonizado, sobre todo, por la bicicleta.

Los antiguos usuarios de Valenbisi hablan de distintos motivos para abandonar un servicio que ha pasado de casi 90.300 abonados a 45.026 en apenas tres años, según datos facilitados en la comisión de Desarrollo Humano por la concejalía de Movilidad. Tamaño de las bicis, material de las ruedas, deficiencias en las estaciones, falta de plazas libres en determinadas paradas o una red de carril bici deficiente (pero en constante crecimiento) son algunas de las razones esgrimidas por quienes han dejado la tarjeta de Valenbisi, cuya empresa adjudicataria, JC Decaux, es la única que pierde con un servicio que no cuesta nada al Consistorio pero que tampoco le aporta ningún beneficio económico.

«Los pedales son muy fuertes y difíciles de manejar, un día le tuve que dar mi bici a un amigo porque no podía llegar al punto de anclaje», explica Noelia Lorenzo, una antigua usuaria de Valenbisi. De la misma opinión es Víctor González, que califica a las bicicletas de «monstruos metálicos». «Hay un recargo por media hora. Además, los carriles no están bien señalizados y la policía me paró por la calle porque iba por las aceras en el centro al no haber carril, así que me he pasado al autobús», comenta.

Los turistas evitan el sistema público porque tienen que comprar un bono semanal«A una amiga le cobraron 3.000 euros porque la bici no quedó anclada», afirma un exusuario

«La rueda es maciza y con que el suelo esté un poco húmedo ya resbala mucho», explica Juan García, un exusuario de Valenbisi que, como los anteriores, fue consultado esta misma semana por los motivos que le habían llevado a abandonar el servicio en las inmediaciones de la parada de Valenbisi frente a la estación del Norte.

Él se compró su propia bicicleta. Y no es el único, lo que da una idea del auge del uso de este medio de transporte en el cap i casal. «Dejé de utilizarla porque me quitaron la parada que tenía cerca y además me compré una propia», asegura Carmen Martínez. María Amparo Barat indica que prefirió «invertir» en una propia porque las de Valenbisi son «difíciles de manejar. Además, muy pocas estaban en perfectas condiciones». De la misma opinión es Adrián Pastor, que dice que únicamente usa las de Valenbisi «porque se ha estropeado» la suya.

Críticas de turistas

Los turistas también critican las bicicletas y el sistema en sí. Las quejas son constantes en las oficinas de turismo, tal como ha podido averiguar este diario. Cada vez son más los turistas que acuden a un servicio privado de alquiler. Así lo confirma Aurora Suárez, exusuaria de Valenbisi y ahora trabajadora en una empresa de alquiler de bicicletas. «Para los turistas no es nada cómodo porque les obligan a dejar un depósito de 150 euros y, además, tienen que coger un bono de mínimo una semana», lamenta Suárez.

«Las bicis son pesadas, rígidas y hay problemas con ciertas paradas que están saturadas. La gente ha preferido invertir en su propia bici. Las plegables o de segunda mano se venden muchísimo», asegura. «Todavía falta mucho para que Valencia sea una ciudad en la que se pueda ir decentemente en bici. Faltan carriles y educación vial porque no estamos preparados», añade.

Saturación de estaciones

Precisamente la saturación de las estaciones es otro de los grandes problemas de Valenbisi, según los ciclistas consultados. Determinadas paradas, como las situadas en las inmediaciones de los campus universitario o, incluso, junto a institutos de educación secundaria, suelen estar repletas en las horas punta, lo que provoca que los alumnos o profesores que acuden en bici tengan, en ocasiones, que irse a buscar otras paradas situadas no tan cerca de los centros escolares.

En este sentido, Valenbisi cobra un recargo por cada minuto que pase de la primera media hora gratuita sin que la bicicleta haya sido devuelta a un anclaje. Juan García cuenta que a una amiga suya «le pasaron una factura de 3.000 euros porque el anclaje no detectó la entrada y se ve que se la llevaron». «No pienso arriesgarme», indica.

Para evitar este problema, que también se da en sentido contrario (paradas sin bicicletas, como suele ocurrir en las situadas en la periferia de la ciudad), JC Decaux tiene en marcha un sistema de movilidad entre paradas: técnicos de la empresa llevan las bicicletas de una parada a otra cuando algunas están muy saturadas o vacías.

Sin embargo, los usuarios lamentan que este servicio no es tan fiable como debería ser y que el traslado de bicicletas «no es todo lo común que debería».

 
Publicado por las Provincias.

 

Turismo declara la guerra a Airbnb por comercializar apartamentos ilegales

La plataforma ha obviado los requerimientos de Turismo durante el último año y el expediente abierto se convierte en sancionador con multa de hasta 30.000 euros – El Consell se suma a la vía disciplinaria iniciada por Ada Colau en Barcelona

José Luis García | Valencia 03.01.2017 | 21:46

Protestas vecinales contra oferta ilegal, en el centro de Valencia, ayer. eduardo ripoll

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La Agencia Valenciana Turismo ha pasado de las palabras a los hechos y finalmente ha declarado la guerra a las plataformas de internet que comercializan apartamentos turísticos ilegales. La apertura hace un año de expediente a varias empresas tecnológicas que ofrecen este tipo de alojamiento que prolifera en las ciudades, ha terminado finalmente en expediente sancionador a Airbnb, buque insignia de la «economía colaborativa» en el ámbito turístico.

La decisión ha sido tomada los últimos días de diciembre, tras un año de «pedagogía», reuniones y propósitos de enmienda no cumplidos. La empresa tiene unos días para presentar alegaciones.

Según Turismo, la sanción a esta plataforma podría rondar los 30.000 euros. Con la nueva ley que se tramita en estos momentos, esa multa alcanzará los cien mil euros, la mayor cantidad en España.

Con este movimiento, el Consell se suma a la guerra abierta en 2014 por la Generalitat de Cataluña contra Airbnb, y que ahora ha redoblado el Ayuntamiento de Barcelona de Ada Colau con una multa de 600.000 euros. Barcelona, de hecho, es la única ciudad del mundo que les ha multado. Y por los mismos motivos que en la C. Valenciana: anunciar pisos sin licencia turística. En todo caso, la irrupción de estas plataformas ha provocado choques en todo el mundo. El departamento jurídico de Airbnb negocia con cientos de ciudades debido a que este fenómeno apenas regulado, por reciente, se enfrenta a una disparidad de normativas.

Solo viviendas con «matrícula»
Y en la C. Valenciana, el secretario autonómico de Turismo, Francesc Colomer, se ha hartado, literalmente, de esperar a que la tecnológica de San Francisco atienda los continuos requerimientos para eliminar de su oferta los pisos ilegales. Es decir, aquellos que no están inscritos en el registro de turismo de la C. Valenciana y que, por tanto, pueden formar parte de la economía sumergida. Los contactos de la administración autonómica con Airbnb, de hecho, se remontan a la época del PP, aunque se han intensificado el último año y medio con el cambio de gobierno. La mayoría de las plataformas advertidas en su momento han adaptado su base de datos y solo ofrecen pisos de particulares registrados. Pero algunas, entre ellas Airbnb, han dado largas.

«Una multinacional, una empresa global con un volumen de negocio espectacular no puede ignorar reiteradísimamente los requerimientos de esta pequeña aldea gala que es la C. Valenciana. La fase de la pedagogía y contraargumentos sobre qué es la economía colaborativa ha pasado. He dado instrucción de evitar la impunidad», declaró a este diario Francesc Colomer. Estos movimientos se producen en paralelo a las campañas de inspección para aflorar estas viviendas turísticas clandestinas. Solo en la última campaña estival se han detectado 10.500 pisos ilegales.

Una firma que vale 30.000 millones
Airbnb es el líder mundial de este nuevo nicho de mercado que compite con la industria tradicional del alojamiento. Tras una última ronda de financiación, su valor se cifra en 30.000 millones de dólares. Está considerada como una de las start up más valiosas, por detrás precisamente de otra firma controvertida que ha sacudido el negocio tradicional del transporte de pasajeros, Uber.

Airbnb opera en más de 34.000 ciudades de 191 países, con dos millones de anuncios. Ya ha alojado a 60 millones de huéspedes y algunos informes sitúan su facturación en 2020 en diez millones de dólares.

La plataforma cobra por cada reserva que se realiza en su web «una tarifa de servicio a los anfitriones» y otra a los huéspedes, que varía entre el 6% y el 12%.

Publicado por el Levante.

Los modelos de negocio de Uber y Airbnb a examen

LESLIE HOOK | FINANCIAL TIMES

Ambas compañías han pasado de ser dos pequeñas start-ups a convertirse en nombres muy conocidos con valoraciones de 68.500 y 30.000 millones de dólares, respectivamente.

A principios de 2016, el progreso de las start-ups más importantes de Silicon Valley parecía imparable. En enero, Uber mantenía un intenso nivel de actividad ofreciendo trayectos en helicóptero al festival de Sundance y ampliando su servicio de entrega de comida a domicilio por EEUU. Airbnb, por su parte, prometía a las principales ciudades estadounidenses millones de dólares en ingresos fiscales adicionales, mientras su cofundador participaba en el Foro Económico Mundial en Davos, y presumía del crecimiento de la empresa en China.

Sin embargo, en los últimos doce meses, estos dos iconos tecnológicos se han enfrentado en repetidas ocasiones con los tribunales de EEUU, víctimas en ambos casos de una mayor regulación.

Pocos días después del festival de Sundance, las autoridades prohibieron a Uber los trayectos en helicópteros, un asunto que ahora está en los tribunales. A Airbnb no le ha ido mucho mejor, ya que la empresa ha sido multada en varios países y se enfrenta a una dura legislación en algunos de sus principales mercados, como Nueva York y Berlín.

Uber y Airbnb han pasado de ser dos pequeñas start-ups a convertirse en nombres muy conocidos con valoraciones de 68.500 y 30.000 millones de dólares respectivamente, valoraciones que son superiores a muchos de sus rivales tradicionales.

Para las dos empresas, el aumento del control de los reguladores coincide con un momento en el que intentan adoptar una actitud más madura y conciliadora con las autoridades.

“Los reguladores y las autoridades estatales y locales se están dando cuenta de que estas empresas son demasiado grandes y poderosas y de que no les pueden seguir ignorando”, explica Michael Drobac, experto en tecnologías del bufete de abogados Akin Gump.

Uber, que cuenta con el asesoramiento de David Plouffe, director de campaña de Barack Obama, intenta mostrar su imagen más madura. En marzo, la compañía reclutó asesores tan conocidos como la ex comisaria de Competencia de la UE, Neelie Kroes, y el ex secretario de Transporte de EEUU, Ray LaHood.

Aunque el consejero delegado del grupo, Travis Kalanick, reconoció en octubre del año pasado que la empresa había “cometido errores”, Uber sigue enfrentándose a innumerables problemas, lo que muestra que su estrategia no ha cambiado por completo.

A diferencia de la actitud de Uber de plantar cara a las autoridades, Airbnb ha intentado forjarse una imagen de cumplidor. En el último año, ha tomado iniciativas como la creación de más de un centenar de clubes para anfitriones y huéspedes a nivel global con la esperanza de ganarse a las autoridades locales.

No obstante, en 2016 Airbnb se ha enfrentado a duros reveses de los reguladores. En octubre, Nueva York aprobó una ley que impone duras multas a los alquileres de apartamentos a corto plazo. Y eso no es todo, en ciudades como Berlín, Barcelona y San Francisco, la compañía se enfrenta cada vez a más sanciones en relación a los alquileres.

Ante esta situación, Airbnb ha empezado a ajustar su modelo en los principales mercados, reconociendo implícitamente que tiene demasiado que perder en la batalla con los reguladores.

En dos de sus principales mercados, Londres y Amsterdam, Airbnb empezará a prohibir a los dueños de las viviendas que alquilen durante más tiempo del que permite la ley, lo que supondrá menos ingresos en esos mercados. Algunos analistas creen que la nueva estrategia de Airbnb muestra su disposición a resolver sus conflictos con los reguladores de cara a su salida a bolsa, que podría producirse en 2018.

Lo cierto es que, tanto Airbnb como Uber tendrán que tranquilizar a los posibles inversores sobre los riesgos asociados a sus empresas antes de su debut en bolsa.

Publicado por Expansión.

El diésel, en riesgo de desaparecer

EUROPA PRESSMADRID 

Más de la mitad de los directivos del sector del automóvil consideran que este hidrocarburo será la primera tecnología de propulsión en no utilizarse en la cadena de montaje de las plantas de fabricación de vehículos

El 53% de los directivos del sector del automóvil considera que el diésel será la primera tecnología de propulsión en desaparecer de la cadena de montaje de las plantas de fabricación de vehículos, según el Informe Global sobre Automoción 2017, elaborado por KMPG.

El documento, que recoge la opinión de 1.000 directivos del sector y de más de 2.400 conductores de 42 países, pone de manifiesto que el sector del automóvil se enfrenta a tres tipos de tendencias diferentes hasta 2025, como son el continuar con la evolución del mercado actual y también afrontar la revolución y la disrupción que suponen los diferentes avances que están surgiendo en el campo de la movilidad.

Así, el informe destaca que la revolución vendrá de la mano de los vehículos eléctricos, mientras que la disrupción llegará a través de modelos de movilidad como los coches compartidos, los vehículos sin conductor, la conectividad o la digitalización de los automóviles.

En este sentido, el socio de KPMG responsable del sector de Automoción, Francisco Roger, indicó que estas tres tendencias simultáneas suponen un dilema para los directivos a la hora de decidir dónde invertir, así como un reto a la hora de anticipar hacia dónde y a qué velocidad se moverán las sensibilidades y comportamientos de los consumidores y de los reguladores.

El 62% de los directivos considera que los vehículos eléctricos de batería no triunfarán en el futuro por el reto que supone construir una infraestructura de recarga y por el tiempo necesario para cargar las baterías, mientras que el 78% cree que el verdadero avance en la movilidad eléctrica provendrá de la pila de combustible de hidrógeno, puesto que se carga de forma rápida en una estación de servicio tradicional.

Nueva forma de generar ingresos

Por otra parte, el 85% de los directivos encuestados piensa que el sector de la automoción generará más ingresos en el futuro del ecosistema digital que rodeará a la industria que con la propia comercialización de vehículos.

En esta línea, más de tres cuartas partes de los encuestados (76%) opinan que el vehículo conectado y digitalizado aportará más ingresos que diez vehículos no conectados. Así, el 82% de ellos asegura que una compañía de Silicon Valley (Estados Unidos) lanzará un coche en los próximos cuatro años.

No obstante, el 78% considera que los vehículos de las firmas tecnológicas de Silicon Valley se ensamblarán en una cadena de montaje de las empresas tradicionales de la automoción. Ante este paradigma, Roger se pregunta si las empresas TIC querrán o no ofrecer el “paquete completo” al consumidor (el coche, el ecosistema digital, el interfaz de usuario, las soluciones de movilidad, etc.).

Para el 45% de los encuestados, las compañías TIC y los fabricantes de automóviles cooperarán en el desarrollo del nuevos modelos de movilidad, mientras que el 55% afirma que ambas ramas competirán.

“Las alianzas estratégicas y la cooperación entre las compañías de industrias convergentes será la fuerza impulsora en un escenario híbrido de cooperación-competición”, explica el socio responsable de Automoción de KPMG.

El negocio de los datos

Por otra parte, el 84% de los directivos cree que los datos representarán el combustible del futuro modelo de negocio de la industria del automóvil, mientras que el 83% piensa que los fabricantes de vehículos obtendrán ingresos de los datos.

Estas opiniones se desmarcan de la idea que tienen los consumidores, ya que en 2016 sólo un 30% de ellos estaría dispuesto a compartir sus datos de consumo y de comportamiento sin recibir un beneficio a cambio, mientras que en 2017 sólo el 20% cedería sus datos gratis.

Según el 59% de los directivos de la automoción, la mitad de los conductores no querrá tener un coche en propiedad en 2025, una situación que ocasionaría una “drástica caída de los ingresos”, debido al empuje del coche compartido y a la llegada del vehículo sin conductor.

De esta manera, el informe de KPMG apunta que el 60% de los encuestados está de acuerdo con la afirmación de que cuando compren un coche autónomo sólo tendrán interés en lo que ellos pueden hacer durante el tiempo que dure el trayecto.

Publicado por las Provincias.

La obra del parking de Brujas enfrenta a los vecinos con el Mercado Central

J. P. | Valencia 30.12.2016 | 04:15

El equipo redactor del proyecto del aparcamiento de la Plaza Ciudad de Brujas explicó ayer a vecinos y comerciantes su idea para reflotar la obra, haciendo una rampa de acceso en la calle Editor Aguilar y dejando parte del primer sótano reservada para el futuro acceso al metro.

La presentación, además, sirvió para visualizar ante el concejal Giuseppe Grezzi la discrepancia rotunda entre vecinos y comerciantes. Los primeros no quieren que se construya acceso alguno en Manuel Aguilar y que el acceso al mismo se realice por el aparcamiento de Juan de Vila-Rasa. La salida sería por Barón de Cárcer, que recuperaría un único sentido de salida hacia San Agustín. De esta manera, la entidad solicita que todo el tráfico de acceso al párking se traslade a Pintor Domingo y Santa Teresa, quedando Guillem Sorolla y Manuel Aguilar libres. Piden también tres plantas para residentes, una para el mercado y ninguna para rotación. Los vecinos solo precisarían de un microbús eléctrico de la EMT de 25 a 35 plazas para dar servicio a todas las necesidades la zona en un itinerario interior

Los vendedores del Mercado Central, por su parte, piden que se cambie el sentido de las rampas de entrada y salida, dejando la entrada en Barón de Cárcer, que tendría tres carriles de acceso desde la plaza de San Agustín y destinando para la salida la de Manuel Aguilar, que con Guillem Sorolla recibiría el tráfico de esos tres carriles. Además, piden una conexión cómoda con el aparcamiento del Mercado Central.

Los comerciantes, por último, quiere espacio de carga y descarga y toda la rotación posible.

Publicado por el Levante.

Uber activa en Madrid la posibilidad de pedir viajes con antelación

M. JUSTEMADRID

La compañía anuncia la posibilidad de poder reservar viajes programados.

Desde hoy mismo, los usuarios de UberX en Madrid podrán reservar sus viajes con antelación. El vehículo puede reservarse entre 30 días y hasta 15 minutos antes de su viaje, todos los días de la semana y a cualquier hora. Además, hasta el momento de viajar, el usuario podrá cancelar o modificar el viaje sin coste.

Según Carles Lloret, director general de Uber para el Sur de Europa, muchas empresas “han estado demandando esta funcionalidad para los viajes de sus trabajadores porque aunque cada día es más rápido pedir un Uber en Madrid, no es comparable con la tranquilidad de saber que te esté esperando en la puerta”.

La opción estará disponible sólo para UberX por el momento, no para los viajes en UberONE, es decir, los coches Tesla eléctricos, y tanto para usuarios con cuenta personal o cuenta de empresa. Además, para poder solicitar esta opción, el punto de recogida del cliente tendrá que estar dentro de la M-30.

Madrid, líder europeo en viajes Uber para empresas

El 31 de octubre de 2016, Uber estrenaba su servicio para empresas en la capital española. Han pasado poco más de dos meses y la compañía de transporte privado con conductor ha presentado las primeras cifras sobre el servicio.

A día de hoy, más de 600 empresas se han dado de alta en Uber for Business (U4B) en Madrid y se han “incrementado notablemente” los viajes de negocio. De hecho, durante el mes de diciembre el número de trayectos de negocios se duplicó respecto a noviembre.

Zonas con mayor densidad de peticiones a Uber para empresas

Para facilitar el uso de la aplicación para gente de negocios o autónomos, Uber ofrece la posibilidad de crear dos perfiles diferentes a cada usuario, uno personal y otro profesional. Una vez que se solicita un coche, se puede elegir entre uno u otro perfil y así recibir reportes de gastos divididos. Esta función que según Uber, supone “una gran diferencia” con respecto a su competencia, ha sido activada por cerca de 5.000 personas, en su mayoría trabajadores autónomos.

La importancia de este tipo de consumidores para Uber es cada vez mayor. Los usuarios de viajes de negocios generaron entre un 30% y un 50% más valor como resultado de una mayor frecuencia de uso y una mayor duración en sus trayectos.

UBER Y TESLA

Durante estos dos meses, el negocio de Uber para empresas también se ha visto empujado por el lanzamiento en diciembre del servicio Uber-ONE, con “decenas” de coches eléctricos Tesla. Madrid ha sido la primera ciudad en incorporar estos vehículos eléctricos a su servicio premium, que en otras ciudades europeas toma el nombre de UberBlack.

“La curiosidad que supone para muchos usuarios probar un Tesla, las tabletas Microsoft Surface que se encuentran en cada uno de estos coches y la comodidad del servicio, ha convertido a Uber-ONE en un éxito en su primer mes de existencia, y esta buena marcha ha influido también directamente en las buenas cifras del servicio para empresas. No se puede negar que es una línea de vehículos de alta gama que son más caros que los coches UberX, por lo que están muy enfocados a empresarios”, afirma Yuri Fernández, responsable de comunicación de Uber España y Portugal.

En este caso, a diferencia del resto de Europa, el servicio premium o UberONE siempre funcionará con coches eléctricos. Próximamente se ampliará la flota con otros vehículos, no necesariamente de la marca Tesla.

Publicado por Expansión.

Valencia es la tercera ciudad con mejor reputación ‘online’ de España, según Trivago

Valencia Plaza

VALENCIA, (EP). Valencia es la tercera ciudad española mejor posicionada en el ranking elaborado por Trivago sobre reputación ‘online’, con 81,64 puntos sobre 100, y con más de 200.000 valoraciones. Los hoteles de Göreme en Turquía son los que mejor valoración por los internautas mundiales reciben.

La industria hotelera española consigue buenas posiciones de reputación a nivel mundial. Así tras Santiago de Compostela, que se sitúa en el puesto 37, se sitúan a distancia Granada (81,75), Valencia (81,64), Córdoba (81,63), Málaga (81,41) y San Sebastián (81,40).

Todas ciudades españolas representadas mantienen unas valoraciones que se mueven entre los 81 y 83 puntos, sin embargo, es Santiago de Compostela la que despunta con diferencia superando la puntuación de ciudades como Kioto (83,40), Varsovia (83,38), Lisboa (83,16), Bogotá (82,81) o Washington D.C. (82,44).

Praga, Viena, Budapest y Lisboa son las ciudades del ranking con mayor número de opiniones de usuarios sobre hoteles en Internet ya que cada una supera las 500.000 valoraciones. En el otro extremo, por debajo de las 20.000 opiniones, se encuentran ciudades como Jaisalmer (India), Novosibirsk (Rusia) o las húngaras Eger y Hévíz.

De las españolas representadas en el ranking, Granada es la que aglutina un mayor número de opiniones, seguida por Valencia, con más de 200.000 valoraciones cada una; Málaga, Córdoba (con más de 100.000), San Sebastián y Santiago de Compostela (más de 70.000).

Los destinos pequeños, los más valorados

El ranking compara 100 de las ciudades del mundo más turísticas y en él se observan mayoritariamente destinos pequeños entre las primeras posiciones: muchos de ellos obtienen valoraciones que no descienden de los 84 puntos como Verona (84,19), Hanói (84,53) o Belgrado (85,60).

Las diez primeras posiciones están dominadas por las ciudades europeas, y destacan una china (Lijiang) y otra brasileña (Gramado).

El tamaño y popularidad de una ciudad afectan determinantemente en la valoración: los viajeros tienden a dejar mejores opiniones en ciudades de tamaño pequeño o medio donde los alojamientos son más pequeños y la atención suele ser más personalizada.

Mientras, en grandes ciudades, con grandes hoteles urbanos, los turistas tienden a dejar opiniones menos positivas.

Publicado por Valencia plaza.

Seis de cada diez españoles aceptaría el reparto con drones

LOS DATOS

48%> coche autónomo. Es el porcentaje de usuarios españoles que preferiría recibir sus estregas de ‘ecommerce’ con un coche sin conductor.50%> consultas médicas. La mitad preferiría realizar consultas médicas virtuales frente a la consulta tradicional con su médico de cabecera.55%> privacidad. Al 55% de los usuarios españoles no les importa a compartir sus datos personales cuando están comprando.64%> tienda interactiva. El 64% utilizaría tecnología en una tienda interactiva para analizar sus necesidades de compra.

La firma de servicios legales Osborne Clarke ha presentado la segunda edición del informe The European connected consumer: a life lived online, que analiza los hábitos de los consumidores conectados a través de dispositivos electrónicos.

La agilidad y la flexibilidad que requiere este tipo de servicios se ha convertido en estratégica para las compañías, especialmente, del sector retail y deecommerce. En la lucha que mantienen estas empresas por satisfacer la demanda de sus clientes de una forma más rápida, más precisa y ajustada en precio, empieza a tomar fuerza la idea de la entrega mediante drones o vehículos sin conductor, una vez superadas ciertas barreras legales.

En este sentido, pese a que menos de la mitad de los europeos (46%) consideraría la entrega con drones un avance positivo, cuenta con países partidarios. Este sería el caso de Italia (67%) y España (60%).

Los porcentajes de aceptación se reducen notablemente si la entrega se realiza mediante un coche autónomo en lugar de un dron. El 40% de los europeos estaría de acuerdo, siendo igualmente Italia y España los países con más partidarios, con un 54% y un 48% de apoyo, respectivamente.

El mayor beneficio de esta opción para el 52% de los europeos que participaron en el estudio es la reducción potencial de los costes de envío, un porcentaje que asciende al 60% en el caso de los españoles, seguida de la rapidez en la entrega.

Publicado por Expansión.